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如何做好江南官方网站-江南(中国)绩效管理

发布时间:2019/6/3 15:18:40  点击:2290次
江南官方网站-江南(中国)绩效管理是江南官方网站-江南(中国)组织与资源管理的重要组成部分,也是江南官方网站-江南(中国)管理的重要内容,江南官方网站-江南(中国)绩效管理是以团队目标为导向,在团队负责人和团队成员之问就目标本身及如何实现而达成共识,形成利益与责任的共同体,并推动和激励成员实现预先设定的绩效,从而实现团队目标的过程。对江南官方网站-江南(中国)团队的绩效进行计划、监督、控制、考核评价的过程,就是团队目标实现的过程,也是团队中个体能力提升的过程。绩效管理不仅仅是评价方法,而是对工作进行组织,以达到最好结果的过程、思想和方法的总和。

一、江南官方网站-江南(中国)绩效管理
江南官方网站-江南(中国)绩效管理在是伴随江南官方网站-江南(中国)而进行的,既然是伴随江南官方网站-江南(中国),那必然是具有“江南官方网站-江南(中国)”的特点:
1.很强的任务性
江南官方网站-江南(中国)绩效管理,有着极强的目标性,以完成江南官方网站-江南(中国)中的各项任务为评估的重要指标,江南官方网站-江南(中国)绩效过程管理的目的,就是为了更高效地完成各项任务,争取江南官方网站-江南(中国)成本最低。
2.时间限制
江南官方网站-江南(中国)是临时的,因此无论江南官方网站-江南(中国)大小,时间长短,只要是江南官方网站-江南(中国)结束,该江南官方网站-江南(中国)的绩效评估结束,该江南官方网站-江南(中国)的绩效管理也就结束了。当然,从企业角度而言,如果企业运营本身就由各种江南官方网站-江南(中国)组成,那么可能企业江南官方网站-江南(中国)绩效管理就是不同江南官方网站-江南(中国)的绩效管理。
3.江南官方网站-江南(中国)成员临时制
任何一个江南官方网站-江南(中国),其成员可能都是从不同部门抽调进入江南官方网站-江南(中国)组,所以,我们可以说江南官方网站-江南(中国)成员临时制,因此,江南官方网站-江南(中国)绩效管理则是由江南官方网站-江南(中国)经理在江南官方网站-江南(中国)期内对江南官方网站-江南(中国)成员进行评估,然而,往往江南官方网站-江南(中国)成员均归属于各职能部门,因而可能成员还涉及到日常绩效管理,当然,只要是在江南官方网站-江南(中国)内的评估,更多的评估权限还应该属于江南官方网站-江南(中国)经理。
4.江南官方网站-江南(中国)绩效考核区别于日常绩效考核
因为是江南官方网站-江南(中国),不能采用企业日常绩效管理中的考核周期、考核指标、考核标准,所以,江南官方网站-江南(中国)绩效管理需要在企业日常绩效管理之外,根据企业江南官方网站-江南(中国)的特点,建立一套独立的江南官方网站-江南(中国)绩效管理体系。
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二、江南官方网站-江南(中国)绩效管理体系
江南官方网站-江南(中国)绩效管理的原则和方法与日常绩效管理是一致的,在实际江南官方网站-江南(中国)绩效管理的操作方法还是遵循绩效管理一般操作方法的。
1.江南官方网站-江南(中国)绩效管理计划制定
一般是在企业江南官方网站-江南(中国)绩效管理体系的基础上,根据江南官方网站-江南(中国)的特点,选择合适的考核指标,再根据以往的历史江南官方网站-江南(中国)数据,建立相应的考核标准。对于江南官方网站-江南(中国)成员的绩效管理计划,可以根据江南官方网站-江南(中国)计划,按照江南官方网站-江南(中国)成员的分工,确立各成员的考核指标与标准,因此,江南官方网站-江南(中国)计划越详细,对于江南官方网站-江南(中国)成员绩效管理计划的制定就越有利。在江南官方网站-江南(中国)绩效管理计划制定过程中,江南官方网站-江南(中国)经理应该与江南官方网站-江南(中国)成员进行良好的沟通,在双方都认同的情况下,才能正式确认江南官方网站-江南(中国)绩效管理计划。
2.江南官方网站-江南(中国)绩效沟通
在江南官方网站-江南(中国)的运行过程中,良好的绩效沟通是保证江南官方网站-江南(中国)有效执行,江南官方网站-江南(中国)成员高绩效的必要手段。与江南官方网站-江南(中国)成员之间进行沟通,可以采用各种有效地沟通手段,可以通过各种会议、周报、邮件等正式或非正式的形式进行,目的是保证江南官方网站-江南(中国)过程中的对江南官方网站-江南(中国)进展情况的清晰掌握,以便采取有效地改进措施,提高江南官方网站-江南(中国)的工作效率。
3.江南官方网站-江南(中国)绩效考核
江南官方网站-江南(中国)绩效考核一般要根据江南官方网站-江南(中国)的时间长短来定,如果是一个时间跨度比较长的江南官方网站-江南(中国),则需要在江南官方网站-江南(中国)的运行中选择几个节点进行绩效考核;如果江南官方网站-江南(中国)时间本身并不长,则可以在江南官方网站-江南(中国)结束后进行绩效考核。一般来说,对于江南官方网站-江南(中国)的整体绩效考核,是由江南官方网站-江南(中国)绩效管理组织部门,组织相应的江南官方网站-江南(中国)考核组对江南官方网站-江南(中国)进行考核,而江南官方网站-江南(中国)成员的考核,则是根据江南官方网站-江南(中国)绩效管理计划,由江南官方网站-江南(中国)经理根据江南官方网站-江南(中国)成员的绩效表现,对江南官方网站-江南(中国)成员进行绩效考核,该考核结果对于江南官方网站-江南(中国)奖金产生直接的影响。
4.江南官方网站-江南(中国)绩效改进
为了不断提高江南官方网站-江南(中国)江南官方网站-江南(中国)水平,保证江南官方网站-江南(中国)效率,在江南官方网站-江南(中国)结束后,需要对江南官方网站-江南(中国)的整个过程进行回顾,分析与总结江南官方网站-江南(中国)经验,这样有利于从企业和具体江南官方网站-江南(中国)中获得更好的改进。对于江南官方网站-江南(中国)成员而言,通过江南官方网站-江南(中国)总结,提出江南官方网站-江南(中国)成员的绩效改进计划,如培训,对于员工而言也是很好的激励措施。
江南官方网站-江南(中国)绩效管理是一个系统,是一个持续、循环的过程。其核心是通过提高团队成员的绩效,达到提高江南官方网站-江南(中国)绩效以及整个组织绩效的目的。江南官方网站-江南(中国)绩效管理,虽然有其特殊性,但实际上还是脱离不了绩效管理的总体操作思路和框架,因而企业在建立整体绩效管理体系时,应当建立总体、一致的绩效管理体系,在其中再建立江南官方网站-江南(中国)绩效管理体系,这样有利于保证江南官方网站-江南(中国)绩效管理体系能够与企业绩效管理体系相融合。
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